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    【中國有色金屬報】海亮集團營業(yè)收入破百億 新聞媒體高度關(guān)注

    2005年海亮集團營業(yè)收入突破百億,新聞媒體高度關(guān)注。近日《中國有色金屬報》、《世界有色金屬》等媒體先后進行了深入報道。圖為《中國有色金屬報》2006年2月14日刊發(fā)的<<海亮:振翅高飛翱翔藍天--寫在海亮營業(yè)收入突破百億之際>>文章。

     

    附文章全文:

     

    海亮集團擁有30多家公司、總資產(chǎn)31億元。2005年度營業(yè)收入115億元、自營出口1.3億美元、利潤2.62億元、上繳稅收9510萬元。成為大型民營企業(yè)集團快速發(fā)展的佼佼者。位列“中國企業(yè)500強”、“中國大型工業(yè)企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)100強”、”中國最具競爭力民營企業(yè)50強”、“中國成長企業(yè)100強”,并榮登紹興市民營企業(yè)50強第一位。

     

    海亮歷經(jīng)16年的艱苦創(chuàng)業(yè),創(chuàng)造了一個從無到有、從小到大、由粗到精快速健康發(fā)展的奇跡。風(fēng)云變幻的商海驚濤拍岸,而海亮集團在商海中揚帆遠航,塑造出新中國銅加工業(yè)的新形象!

     

    從銅棒到銅管,從盤管到“中國名牌”內(nèi)螺紋銅管,海亮產(chǎn)業(yè)在升級,品牌知名度在提升,自主創(chuàng)新能力在增強,綜合競爭能力在提高.

     

     

    產(chǎn)品換代

     

    建廠初期,海亮只能生產(chǎn)簡單的銅棒。雖然只是一家小作坊式的工廠,但由于講究信譽、價格合理,第一年就產(chǎn)銷銅棒300多噸。淘到第一桶金后,馮海良“富而思進”,他把積累的資金持續(xù)投入技改擴產(chǎn),企業(yè)開始滾雪球式發(fā)展。

     

    1996年,國際銅市場發(fā)生劇烈變化,國內(nèi)銅加工企業(yè)漸趨蕭條,市場一片肅殺。馮海良經(jīng)過大量的市場調(diào)研后,發(fā)現(xiàn)銅管材市場容量很大,在空調(diào)、制冷、居民家裝等多個領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用,且技術(shù)含量高,產(chǎn)業(yè)鏈條容易拉長。為“轉(zhuǎn)優(yōu)求精”,拓展高端市場,他果斷決策,上馬投資銅管項目。一條投資2500萬元的銅管生產(chǎn)線,2萬余平方米的廠房,僅10個月便建成投產(chǎn)。創(chuàng)造了令人稱奇的“海亮速度”。產(chǎn)品投放市場后,由于市場對路,信譽良好,始終供不應(yīng)求。隨后,馮海良又通過一系列的收購、租賃,整合、盤活了其他幾家企業(yè)的存量資產(chǎn),實現(xiàn)了低成本擴張,上演一出小狗吃斑馬的好戲!

     

    為提高品質(zhì)與科技含量,加快新產(chǎn)品開發(fā)力度,2000年海亮斥資2.5億元,建設(shè)年產(chǎn)3萬噸的高清潔度紫銅內(nèi)螺紋盤管項目,2002年底全部竣工并投產(chǎn),使海亮產(chǎn)品實現(xiàn)了向“高、精、尖、新”方向的跨越,精密銅管生產(chǎn)技術(shù)和加工設(shè)備達到了世界先進水平;同時,海亮還開發(fā)了蚊香型銅盤管、新型耐蝕合金管、精密銅棒等系列產(chǎn)品,產(chǎn)品逐步向空調(diào)制冷、建筑水暖、裝備制造、汽車工業(yè)、電力電子、五金機械、海水淡化等行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域延伸。 

     

    加入WTO后,海亮像是一個擁有精妙劍術(shù)的舞劍者,依靠“品質(zhì)、科技、文化”三劍客,從“制造型”逐步到“創(chuàng)造型”的提升,鑄造海亮產(chǎn)品品牌。海亮積極擴大浙江本部盤管產(chǎn)能,完成了盤管老線技改,推進兩條各年產(chǎn)3萬噸高清潔度內(nèi)螺紋銅盤管線生產(chǎn)上臺階,不斷技改與創(chuàng)新,促進產(chǎn)品向高檔次、高附加值、高效益為主的第二步品種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,推動企業(yè)品牌成長。2005年9月,“海亮牌”高精度銅管材(內(nèi)螺紋銅管)榮獲2005年“中國名牌產(chǎn)品”稱號,為中國民族銅加工業(yè)品牌添光增彩。

     

     

    科技強企

     

    為貫徹落實“科技強企”戰(zhàn)略,提高自主創(chuàng)新能力,海亮成立了銅加工研究院,創(chuàng)立了省級技術(shù)中心和省級博士后科研工作站,分別與中南大學(xué)、北京科技大學(xué)等十幾所高校院所建立了合作關(guān)系,聘請中國工程院院士、俄羅斯工程院院士等著名專家擔任技術(shù)顧問。付出必有回報。近年來,海亮共取得8項國家重大科技成果,主持或參與起草國家行業(yè)標準11項,被認定為國家重點高新技術(shù)企業(yè),獲得國家級重點火炬計劃和星火計劃項目多項,現(xiàn)共擁有和申請國家專利21項,對外發(fā)表科技論文數(shù)十篇。海亮下屬浙江海亮股份有限公司躋身于2004年度浙江高新技術(shù)企業(yè)50強行列,海亮屢獲“中國民營科技企業(yè)創(chuàng)新獎”。自主創(chuàng)新能力的增強,為海亮造就了一支實力強大的科技創(chuàng)新力量,創(chuàng)新文化已經(jīng)成為海亮文化中最核心的一部分,創(chuàng)新文化的形成,為海亮可持續(xù)發(fā)展提供了強勁引擎,激勵著海亮人從國內(nèi)先進向國際一流挺進。

     

    馮海良目光迥異,他善于捕捉轉(zhuǎn)瞬疾逝的機遇,他的夢想在起飛、升華、翱翔!發(fā)展是硬道理,他邁開堅實和穩(wěn)健的腳步,把握創(chuàng)業(yè)契機,施展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,推動企業(yè)大踏步前進!

    一業(yè)為主,咬定“銅業(yè)”不放松;堅持科學(xué)發(fā)展,集約推進;外向開拓,多元思維;穩(wěn)扎穩(wěn)打,夯實海亮持續(xù)快速健康發(fā)展的根基。

     

     

    做精銅業(yè)

     

    科技創(chuàng)造差異,差異體現(xiàn)比較優(yōu)勢。海亮先后投入近5億元用于新產(chǎn)品的開發(fā),促進科技含量持續(xù)提高,延伸產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域,降低運營成本,提供了更多高性價比的先進實用的產(chǎn)品,實現(xiàn)了由海亮制造向海亮創(chuàng)造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2001年以來,“海亮”先后被評為浙江省名牌、浙江省著名商標、浙江省知名商號,海亮品牌成為中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會重點推薦品牌;2005年11月,“海亮”被中國社會科學(xué)院認定為中國制造業(yè)“品牌競爭力50強”,企業(yè)先后被評為“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國重合同守信用單位”、“全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進單位”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”等。

     

     

    規(guī)模擴張

     

    為滿足國際市場對高檔內(nèi)螺紋盤管的需求,海亮積極實施“做精、做大、做強”戰(zhàn)略。2005年初,海亮在上海奉賢征地360畝,計劃投資18億元,在五年時間內(nèi)分三期建設(shè)6條年產(chǎn)18萬噸高檔精密銅合金復(fù)合管生產(chǎn)線。海亮積極開拓國際市場。2005年,海亮實現(xiàn)自營出口1.3億美元,位居紹興企業(yè)出口之冠。目前海亮已與200多家境外客戶有著穩(wěn)定的貿(mào)易往來,在國際舞臺上,海亮的用戶越來越多,海亮品牌的知名度和信譽度日漸提高。為接軌國際,降低外貿(mào)風(fēng)險,海亮先后在美國、香港等設(shè)立了境外公司,拓寬市場疆域,在國際化道路上邁出了堅實步伐。海亮下屬浙江海亮股份有限公司榮獲2004年度“全國雙優(yōu)”外商投資企業(yè)稱號。

     

    海亮的爍爍業(yè)績,證明著這樣的真理——奮斗的意義不在于過多索取,卻在于永遠的進取。搭載發(fā)展快舟,把握每次商機,戰(zhàn)無不勝,機不可再來;勝而不驕,海亮一切從頭越!

    誠信經(jīng)營,奉獻社會,謀求股東利益最大化;爭創(chuàng)海亮國際品牌,奠定海亮百年基業(yè);以先進的企業(yè)文化推動海亮“步步高”

     

    至誠通天

     

    信用是企業(yè)的生命線,講信用就是創(chuàng)品牌。創(chuàng)業(yè)以來,海亮始終堅持“信用立企”的經(jīng)營方針,十幾年如一日地做到“三個確?!?,即“確保按時保質(zhì)保量將產(chǎn)品和服務(wù)送達客戶,確保按時歸還銀行到期貸款,確保按時支付各種應(yīng)付款”。2002年5月1日,海亮在全國民企中率先向社會各界公開承諾“失信賠償”,并為誠信訂立制度,標志著海亮誠信文化體系建設(shè)日趨成熟。海亮追求“為客戶創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造利益,為員工創(chuàng)造前途,為人類創(chuàng)造財富”的人本觀。2004年在諸暨上繳稅收8000多萬元,與2002年相比增加了42.6%。

     

    奉獻社會

     

    馮海良認為,“人生的價值只能與他對社會的貢獻劃等號,而不能以他所擁有的財富來衡量?!A痢Π褜ι鐣暙I的最大化,作為永恒的追求。”作為企業(yè),海亮留給社會的,不僅僅是一筆有形的物質(zhì)財富,還有一座無形的精神豐碑。1995年以來,馮海良投資3億多元于教育事業(yè),建成了下轄兩大校區(qū)、可容納7000多名師生的浙江省海亮教育集團。幾年來,海亮集團為社會公益事業(yè)捐資已達2000多萬元。海亮至誠通天,奉獻社會,實現(xiàn)了發(fā)展,贏得了社會各界的廣泛贊譽。

     

    資產(chǎn)增值

     

    作為一家現(xiàn)代化公司,海亮經(jīng)營的直接目的是實現(xiàn)股東利益的最大化。海亮通過自我積累大投入,低成本擴張,快速滾動發(fā)展,從產(chǎn)業(yè)和資本兩個方面,利用市場機制,選擇適合的戰(zhàn)略合作者,以小搏大,以快勝慢,先后組建了3個工業(yè)園區(qū),發(fā)揮了“小資本大集聚”效應(yīng),成功地實現(xiàn)了規(guī)模升級和產(chǎn)業(yè)擴張,銅加工材年銷售收入從1989年的877.3萬元,到2004年45.3億元,年均遞增37倍;出口額從2001年的125萬美元,到今年的1.3億美元,4年增長了105倍;總資產(chǎn)從1989年的162.5萬元,到現(xiàn)在的31億元,年均遞增118倍;年上繳稅收從幾萬元增長到9000多萬元,增加了1000多倍!實現(xiàn)了股東贏利,員工開心,社會滿意的多贏局面。2002年起,海亮已經(jīng)連續(xù)三年成為國內(nèi)最大的銅加工旗艦企業(yè)。高效的經(jīng)營管理團隊,豐厚的投資收益,海內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者紛至沓來,促進海亮新發(fā)展。

     

    目前,海亮已擁有包括浙江海亮股份有限公司、紹興金氏機械設(shè)備有限公司、浙江海亮塑膠管道有限公司、浙江恒固包裝有限公司、上海海亮銅業(yè)有限公司在內(nèi)的5家合資企業(yè)。令人稱奇的是,這些具有不同生存背景、不同文化基因的企業(yè),憑借海亮誠信為本的經(jīng)營理念,高超的文化整合能力,形成了一個個團結(jié)和諧的整體?!皞€個形勢好,家家利潤高”。合資公司的成立,推動了海亮資源整合的全球化,融資的國際化,品牌推廣的國際化,增強了海亮抵御市場風(fēng)險的能力,提高了海亮的市場寬度和科技強度,提高了海亮品牌的含金量;戰(zhàn)略伙伴的加盟,充分反映了投資者對海亮發(fā)展前景的利好預(yù)期,對海亮未來發(fā)展的信心和憧憬,對海亮產(chǎn)業(yè)方向的認可,對海亮管理團隊的信賴。

     

     

    文化制勝

     

    海亮企業(yè)文化的核心是“以人為本”。海亮尊重員工、尊重人的價值,確立了“人本管理,誠信雙贏”的經(jīng)營理念和“以人為本,誠信立業(yè),利益共享,共筑輝煌”的核心價值觀。2003年以來,公司先后投資1.5億元,創(chuàng)建了環(huán)境清雅的海亮社區(qū)供員工使用。海亮高度重視對人才的充電培訓(xùn)。2005年8月,海亮投資800余萬元,與中南大學(xué)聯(lián)合開辦了本科班和研究生班。以人為本,海納百川,超越家族的界限,海亮說得少,想得到,做得好,培養(yǎng)創(chuàng)建了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的精英團隊。

     

    原載2006年2月14日《中國有色金屬報》

     


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    誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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